Metrik | Ukuran | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
---|---|---|---|---|---|---|
Jumlah karyawan | Global | 43,899 | 58,821 | 69,612 | 73,863 | 73,777 |
Consumer Banking | 19,271 | 25,610 | 34,798 | 34,978 | 33,477 | |
Consumer Banking | 19,271 | 25,610 | 34,798 | 34,978 | 33,477 | |
Wholesale Banking | 7,944 | 8,832 | 9,490 | 12,337 | 14,468 | |
SC First Bank, Korea | 5,775 | 6,023 | 6,170 | 6,210 | 6,323 | |
Distribusi karyawan menurut wilayah (1) |
Asia Tenggara dan Asia Selatan lainnya | 24% | 20% | 20% | 24% | 21% |
Asia Timur Laut | 30% | 30% | 30% | 30% | 30% | |
India | 23% | 26% | 28% | 24% | 27% | |
Afrika | 12% | 8% | 8% | 8% | 8% | |
Timur Tengah dan Pakistan | 6% | 12% | 11% | 10% | 9% | |
Inggris/Eropa/Amerika | 4% | 3% | 3% | 5% | 4% | |
Gambaran kebangsaan menurut wilayah geografis |
Asia Tenggara dan Asia Selatan lainnya | 21% | 22% | 18% | 19% | 22% |
Asia Timur Laut | 27% | 26% | 28% | 28% | 28% | |
India | 31% | 27% | 30% | 27% | 25% | |
Afrika | 11% | 10% | 8% | 8% | 9% | |
Timur Tengah dan Pakistan | 5% | 11% | 8% | 7% | 7% | |
Inggris/Eropa/Amerika | 4% | 4% | 4% | 5% | 5% | |
Perekrutan | Angka pertumbuhan karyawan - pertumbuhan dalam populasi terhitung, disesuaikan untuk karyawan yang masuk dan keluar | 11% | 15% | 20% | 5% | -2% |
Laju pertumbuhan potensi tinggi - pertumbuhan dalam populasi terhitung, disesuaikan untuk karyawan yang masuk dan keluar | 9% | 7% | 3% | 8% | 8% | |
Jumlah lulusan internasional | 190 | 260 | 332 | 329 | 223 | |
Jumlah kebangsaan yang ditampilkan | 22 | 25 | 34 | 32 | 30 | |
Diversity and inclusion | % representasi perempuan secara global | 48% | 47% | 46% | 46% | 45% |
% perempuan – manajemen senior | 15% | 16% | 15% | 17% | 20% | |
Jumlah kebangsaan yang ditampilkan secara global | 89 | 105 | 116 | 128 | 125 | |
Jumlah kebangsaan yang ditampilkan di manajemen senior | 45 | 56 | 61 | 68 | 69 | |
Mobilitas internasional Jumlah perpindahan internasional | 272 | 335 | 403 | 489 | 295 | |
Jumlah karyawan dalam penugasan internasional | 599 | 735 | 776 | 882 | 771 | |
Keterlibatan karyawan | % partisipasi | 96% | 97% | 95% | 95% | 96% |
Skor keterlibatan (/5) | 3.96 | 3.99 | 4.02 | 3.99 | 4.03 | |
Atrisi | Karyawan berprestasi dan karyawan berpotensi tinggi | 4% | 3% | 3% | 4% | 3% |
Manajemen kinerja | % karyawan dinilai? | 98% | 98% | 100% | 100% | 100% |
% ditinjau terhadap tujuan yang disepakati (2)? | 90% | 90% | 90% | 89% | 91% | |
Masa kerja | 0-5 tahun | 65% | 71% | 71% | 70% | 68% |
5-15 tahun | 23% | 18% | 17% | 17% | 19% | |
>15 tahun | 12% | 11% | 13% | 13% | 13% | |
Saham | Jumlah karyawan yang menerima penghargaan saham dengan kebijaksanaan? | 3,100 | 3,077 | 3,167 | 5,337 | 3,337 |
% partisipasi dalam skema simpan Saham (3)? | 44% | 47% | 42% | 37% | 37% | |
Pembelajaran dan pembinaan | Total peserta (4) | 124,979 | 418,174 | 534,377 | 657,164 | 721,840 |
Jumlah hari pembelajaran | 126,168 | 361,523 | 387,905 | 325,948 | 341,793 | |
% karyawan yang menerima pelatihan | 80% | 73% | 85% | 91% | 91% | |
Rata-rata hari pelatihan per karyawan | 2,4 hari | 3,4 hari | 4 hari | 3,5 hari | 3,6 Hari | |
% karyawan berpotensi tinggi yang menerima pelatihan | 92% | 94% | 95% | 97% | 97% |