初衷及願景

目前全球有三億一千四百萬人有嚴重的視力障礙問題,其中四千五百萬人是失明者,還有一億二千四百萬人是弱視。事實上,就失明的總人口來說,80%的失明狀況是可以被避免的。如果再不採取積極行動,全球失明者在2020年將倍增至七千六百萬人。

渣打銀行自2003年起,在全球推動「看得見的希望 Seeing is Believing 」全球防盲救盲行動為我們的長期公益關懷,致力於減少可預防性失明的發生。渣打銀行與全球最具公信力的國際防盲組織(International Agency for Prevention of Blindness, IAPB)合作,為全世界偏遠地區、貧窮且罹患眼疾的人們募款,提供他們免費的手術醫療救助與推動眼科衛教。所有透過渣打銀行所募集的款項全數投入「看得見的希望」計畫,渣打銀行也會相對捐出同等金額的捐款,讓各界的愛心加倍。

具體作為

「看得見的希望」目標為2020年前在全球募集一億美金,從事防盲救盲行動。從2003年的眼科醫療開始,至今已經發展出各種不同面向去協助視障者的生活。

  • 至今募集超過8000萬美金的善款,包括渣打銀行對捐
  • 透過預防、治療與教育,幫助5,300萬人重見光明
  • 為300萬人提供白內障手術;為390萬人提供維生素A缺乏症與河盲症的治療
  • 為超過1千萬人提供視力篩檢;免費提供61萬副眼鏡;訓練145,000名醫療工作者專業眼科護理;並向2,530萬人進行視力保健的宣導

全球目標

渣打為響應「柯林頓全球行動計畫」(Clinton Global Initiative, CGI),許下2020年於全球籌募一億美金防盲基金,協助長期防盲救盲活動,將這份資源傾注於亞洲、非洲及中東地區,用於視力重建、眼疾治療與預防、醫 療人員的訓練上,為數百萬眼疾孩童帶來生命的曙光。

渣打銀行在台灣的視障關懷

台灣因為醫療技術進步與眼科衛教保健實施得徹底,許多可預防性的眼科疾病都能夠被早期發現與治療,所以台灣的失明人口僅少數屬於先天失明,90%的人屬於後天因病、意外、或其他原因而視力受到損傷。

然而對於視障朋友而言, 看不見是無法改變的事實, 而社會或國家所提供給視障朋友的資源也相對有限,例如明眼小朋友一年平均閱讀26本課外讀物,但視障兒童卻只能閱讀5本書,因為適合視障閱讀的書籍相對稀 少;明眼學生在學校的戶外活動可以有很多樣選擇,但視障生最常做的運動是散步;明眼人找工作的時候有各種不同行業可供選擇,但視障者卻常受限於少數2-3 種職種而已。

為了突破視障者的重重限制,多年來,渣打銀行不斷透過各種活動的舉辦,舉凡跟教育部合作視障閱讀推廣、製作視障有聲書、舉辦視 障理財營、帶領視障學生衝浪、舉辦視障小鐵人、與視障生一起玩100人101腳、千人踏步、贊助各項視障體育活動…等,並於2013年起冠名贊助「台北渣打公益路跑」、「2014台北渣打公益馬拉松」、「2015台北渣打公益馬拉松」,邀請視障者參與賽事,或擔任視障工作團成員,希望能夠幫助視障者開拓視 野,增加人生體驗,啟發他們對生命的熱愛,並讓更多人了解失去光明的生活,其實還是可以很多采多姿,讓民眾看到視障朋友的能力。

同時,受到巴基斯坦的渣打分行成立視障電銷小組的鼓勵,台灣渣打也在2010年成立視障電銷小組,進用7名重度視障者,幾年下 來,該小組從7人擴編為10人,不但每個成員的工作表現在200人的電銷團隊中毫不遜色,每年都有視障同仁因為表現傑出而贏得業績王甚而全球傑出表現奬 項。

本土化的”看得見的希望”

在視障電銷小組順利運作的過程中,我們進一步思 考,如果渣打可以提供這樣的工作環境,讓視障者有實現自我的機會,我們相信每個企業都有能力一起來為視障者盡一份心力,故決心將視障就業關懷的行動,擴及 其他企業而至整個社會。因此決定從2013年開始,將全球防盲救盲的永續發展主要目標,在臺灣的環境中做更為妥適的重點調整,專注於協助視障者就業,更切 合臺灣大環境的需求與脈絡。

推動視障關懷10多年以來,渣打相信我們能夠做得更多。自2013年起發起成立視障就業企業顧問團,號召怡和集團、中華郵政、中華電信、富邦集團、惠普科 技與奧迪汽車共同為視障者創造工作機會,讓視障者能夠獨立自主地生活,也讓企業在進用人才的同時實現社會責任。2015年初,渣打聯合長期支持企業顧問團 的視障社福團體 ─ 台北市視障者家長協會、無障礙科技發展協會與伊甸基金會 ─ 共同成立渣打看得見的希望視障就業平台,透過整合的專線電話與網路平台,以及背後完整且專業的企業顧問團與社福團體的力量,共同輔導視障者就業與協助企業 進用。我們希望能拋磚引玉,號召更多企業朋友,跟我們一起為視障者創造更多元的就業機會,塑造更友善的工作與就業環境,提升他們的生活品質與自主。

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