Nachhaltige Lieferketten für die Verbraucher von morgen

Marion Reuter, Managing Director, Regional Head of Transaction Banking Sales UK & Europe

Im Jahr 2015 haben die Vereinten Nationen 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) festgelegt, um bis 2030 eine nachhaltigere Welt zu schaffen (1). Nachhaltige und transparente Lieferkettenlösungen für Unternehmen und Verbraucher spielen hierbei eine entscheidende Rolle.

Eine nachhaltige Lieferkette fördert umwelt- und sozialverträgliche Praktiken mit dem Ziel, die Umwelt und die Menschen entlang der Lieferkette zu schützen (2). Mit zunehmender Aufklärung von Regierungen, Organisationen, Unternehmen und Verbrauchern über die sozialen und ökologischen Auswirkungen ihrer Kaufentscheidungen wird die Integration nachhaltiger Praktiken in das gesamte Liefernetzwerk dazu beitragen, eine bessere Welt für die Verbraucher von morgen gestalten.

Unter 30 Prozent der Unternehmen weltweit legen Nachhaltigkeitsziele für ihre Lieferkette fest

Eine kürzlich veröffentlichte Studie von Standard Chartered mit dem Titel “The sustainability commitment paradox” zeigt, dass 55 Prozent der Unternehmen in Europa und Nordamerika bereit sind geringere Finanzerträge im Tausch gegen für Nachhaltigkeitsergebnisse zu akzeptieren. Dies wird jedoch durch Herausforderungen bei der Umsetzung ausgebremst. (3)

Die Teilnahme an innovativen nachhaltigen Lieferketten muss für jedes Mitglied der Lieferkette finanziell tragfähig sein. Für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in aufstrebenden Märkten, die einen großen Teil der Lieferketten ausmachen, sind die finanziellen Belastungen der Umwelt-, Sozial- und Governance-Berichterstattung (ESG) eine Herausforderung. Während große Konzerne in entwickelten Märkten über die Ressourcen verfügen, die Kosten der ESG-Berichterstattung zu tragen (4), haben KMUs in Schwellenländer möglicherweise nicht die nötige Liquidität, um die hierfür entstehenden Kosten zu decken und sich noch über Wasser zu halten.

Die Inkonsistenz der ESG-Berichterstattung führt zu einer uneinheitlichen Qualität und Menge an Daten, daher ist es für mehr als die Hälfte der Unternehmen weltweit problematisch, auf Daten und Berichte über die ESG- und Nachhaltigkeitspraktiken ihrer Lieferanten zuzugreifen (3). Ohne den Zugang zu genauen Daten ist es jedoch schwierig, den Mehrwert nachhaltiger Geschäftspraktiken für Unternehmen zu messen und erreichbare Ziele in der schnelllebigen Wirtschaft von heute festzulegen.

Darüber hinaus fehlt ein standardisierter länderübergreifender Regulierungsansatz, in dessen Rahmen man agieren, sich orientieren und halten kann.

Unternehmen sind motiviert, Maßnahmen zu ergreifen

Die Motivation, Maßnahmen für eine nachhaltigere Zukunft zu ergreifen, reicht von den Spitzenorganisationen der Gesellschaft bis hin zum Einzelnen. Im Jahr 2022 wurde in den USA der „Inflation Reduction Act“ (IRA) unterzeichnet, um die Ausgaben und Anreize für die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen, die Senkung der Gesundheitskosten und die Verbesserung der Steuereinnahmen zu erhöhen (5). Im Jahr 2021 gaben laut Statista 69,6 Prozent der befragten Briten an, dass sie eher bei einem Unternehmen mit einer B-Corp-Zertifizierung einkaufen würden (6). In Großbritannien gibt es mittlerweile über 1.300 B Corp-zertifizierte Unternehmen, dies ist der zweitgrößte Markt nach den USA (7).

Weltweit sind über 65 Prozent der von Standard Chartered befragten Unternehmen der Meinung, dass eine nachhaltigere Ausrichtung entscheidend ist, um ihr Unternehmen als langfristiges Investment zu positionieren (3). Der Aufbau einer Lieferkette ausgehend von einer nachhaltigen Plattform bildet eine positive Basis für zukünftige Geschäftspartnerschaften, stärkt die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden und das Image des Unternehmens in der Gesellschaft.

Durchgängig nachhaltige Lieferketten sind möglich

Die Realisierung durchgängig nachhaltiger Lieferketten ist mit neuen digitalen Technologien und transnationalen Vereinbarungen über Nachhaltigkeitsziele möglich. Durch Vereinbarungen wie Artikel 6 des Pariser Abkommens haben Länder die Möglichkeit, Carbon Credits, die sie durch die Reduzierung von Treibhausgasemissionen erworben haben, an andere Nationen zu übertragen, die somit ihre Klimaziele erreichen können (8).

Die Auswirkungen dieser finanziellen Vereinbarungen sind bereits in aufstrebenden Märkten wie Ghana sichtbar, das schon jetzt von einer hochmodernen, nachhaltigen digitalen Infrastruktur profitiert. Im Jahr 2023 zahlte die Forest Carbon Partnership Facility der Weltbank 4.862.280 US-Dollar an Ghana für die Reduzierung von 972.456 Tonnen Kohlenstoffemissionen durch klimafreundliche agroforstwirtschaftliche Ansätze (9).

Die Digitalisierung des Handels und die Integration neuer Technologien in die Lieferketten werden in den Schwellenländern echte Effizienzgewinne bringen und die Wirtschaft in den Industrieländern für die Verbraucher von morgen weiter ankurbeln (10).

Unterstützung des Wandels hin zu einer nachhaltigen Zukunft

Standard Chartered unterstützt seine Kunden durch innovative Bankdienstleistungen, globale Marktpräsenz und branchenführende Partnerschaften im Bereich technologischer Finanzlösungen bei der Umsetzung nachhaltiger Lieferkettenziele.

Das Standard Chartered Green and Sustainable Product Framework ermöglicht es Kunden des Standard Chartered Sustainable Accounts, ihren Beitrag zur Finanzierung von Fortschritten bei der Bewältigung globaler Nachhaltigkeitsprobleme zu leisten, gleichzeitig bleiben sie bei der Liquidität für operative Bedürfnisse flexibel. Der Fokus auf integrierte und transparente Finanzlösungen bietet einen sicheren Service für Kunden und unterstützt sie dabei, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten (11).

Unter 30 Prozent der Unternehmen weltweit legen Nachhaltigkeitsziele für ihre Lieferkette fest

Unternehmen sind motiviert, Maßnahmen zu ergreifen

Durchgängig nachhaltige Lieferketten sind möglich

Unterstützung des Wandels hin zu einer nachhaltigen Zukunft

Referenzen